12月23日，農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪，黨委委員、副總經(jīng)理馮洪山，黨委委員、副總經(jīng)理王其達(dá)一行到農(nóng)都公司開展年度工作調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員陪同。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行率先到“農(nóng)發(fā)·城市廚房”項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地踏勘工程進(jìn)度，了解內(nèi)部裝修、開業(yè)準(zhǔn)備等情況。

座談會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理，農(nóng)都公司黨委書記、董事長魏宏偉介紹了公司2021年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與重點(diǎn)工作完成情況，深入分析了當(dāng)前公司面臨的發(fā)展機(jī)遇和存在的問題短板，并重點(diǎn)從打造變革型組織構(gòu)建新發(fā)展格局、繼續(xù)攻堅(jiān)克難全力推進(jìn)重點(diǎn)工作、持續(xù)深化黨建引領(lǐng)加強(qiáng)清廉國企建設(shè)等3個(gè)方面，詳細(xì)介紹2022年工作目標(biāo)、思路和舉措。

毛利豪聽取匯報(bào)后充分肯定公司2021年工作成效及2022年創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作。他指出，今年以來特別是農(nóng)都公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來，全力以赴“百日攻堅(jiān)”，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工作狀態(tài)、精神面貌都有很大提升，成效明顯。

他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前杭州疫情防控趨勢(shì)逐漸平穩(wěn)的背景下，針對(duì)項(xiàng)目開業(yè)的問題，要加強(qiáng)研判，綜合所在街道等政府部門最新防疫政策和大部分商戶的經(jīng)營訴求，結(jié)合實(shí)際情況，爭取按計(jì)劃開業(yè)。房產(chǎn)銷售工作，綜合分析近期杭州土拍情況，要堅(jiān)定信心，把握政策導(dǎo)向，抓住有利時(shí)機(jī)推進(jìn)房產(chǎn)去化。

為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，毛利豪提出殷切期望。一是要?jiǎng)?chuàng)新管理。以分配制度改革為核心，加大三項(xiàng)制度改革力度，進(jìn)一步深化效益和資源向一線經(jīng)營者傾斜的理念，利用設(shè)立貿(mào)易供應(yīng)鏈和市場運(yùn)營管理兩家子公司的契機(jī)，建立和完善考核和評(píng)價(jià)體系，在深化改革、創(chuàng)新管理上積極作為。二是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持外引內(nèi)培相結(jié)合，積極破除體制壁壘，引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，培養(yǎng)提拔內(nèi)部潛力人才。三是要全力打響農(nóng)發(fā)“城市廚房”品牌。首先思想要解放，可以大膽引入優(yōu)秀民營企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、改革優(yōu)勢(shì)和有效資源，助力探索打造可復(fù)制、可推廣的商業(yè)品牌和運(yùn)營模式，蹚出一條發(fā)展的新路來。

馮洪山結(jié)合調(diào)研情況，對(duì)農(nóng)都公司提出三點(diǎn)要求：一要加緊研判項(xiàng)目開業(yè)計(jì)劃，一方面要積極與所在街道進(jìn)行政策摸底，確認(rèn)疫情防控方面的強(qiáng)制性要求，一方面要摸排商戶的需求和意愿，并做好開業(yè)營銷策劃。二要關(guān)注經(jīng)濟(jì)宏觀政策趨勢(shì)，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，樹立房產(chǎn)銷售信心，科學(xué)制定房產(chǎn)去化方案計(jì)劃。三要深化經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，用改革的思維、市場化的思維優(yōu)化運(yùn)營管理模式，切實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革提升管理效能。

王其達(dá)要求：一是項(xiàng)目收尾階段越要重視安全生產(chǎn)工作，要慎終如始做好項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理，要特別注意項(xiàng)目裝修施工期間的電梯運(yùn)營、高空墜物等生產(chǎn)安全細(xì)節(jié)。二是要進(jìn)一步細(xì)化開業(yè)運(yùn)營準(zhǔn)備工作，完善商鋪?zhàn)赓U管理，特別是簽訂長期租賃合同時(shí)，要兼顧企業(yè)承受力和差異化，加強(qiáng)分析研判，提升經(jīng)營效益。三是要綜合研判房地產(chǎn)市場形勢(shì)，加大房產(chǎn)銷售力度，及時(shí)完成房產(chǎn)去化。四是堅(jiān)持底線思維，無論外部條件如何變化，仍需明確開業(yè)目標(biāo)計(jì)劃，積極摸排市場情況，備好預(yù)案措施。